高 層 管 理 者——《成果管理》

企業的現實是什么？

企業的成果區在哪里？

應該采取什么行動？

企業現狀是什么。未來的狀況應該是什么？

本書首次把戰略一詞應用到商業和管理中，并開創了對商業企業經濟績效的研究。迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。

書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。

中 層 管 理 者——《把下屬培養成你》

彼得·德魯克曾說：管理者想要對組織有所貢獻，關鍵在于不要被無效工作所困。如何解決這一問題？本書給出觀點：只有將下屬培養成你，讓下屬與你在“三觀”上保持一致，你才有可能實現管理上的飛躍與晉級。這也正是被稱為管理團隊的“傳、幫、帶”效應。

本書圍繞“如何按管理者期望的方向培養下屬”這一核心主旨出發，從管理者人格魅力、人才甄選之道、影響力塑造、指令傳達、工作評價、經驗復盤等多方面入手，高效復制優秀人才，培養出與自己在工作思維、工作態度、工作方法乃至價值觀上保持一致的下屬，創建起真正的精英驅動型團隊，從而解放自己，精進至更高層級。

基 層 管 理 者——《把下屬培養成你》

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出并分析了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。本書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體分析理念、自我溝通理念和建設性溝通信息策略，以及個人溝通和組織溝通的技能，如筆頭溝通、演講技能、傾聽技能、會議組織等，還對常見的專題性溝通做了分析。

公 司 全 體 人 員——《小強升職記》

有的人，從忙中走向事業的成功，家庭的幸福；而另一些人，卻從忙中走向碌碌無為。拋開天賦稟異的微小差別，關鍵的是我們如何對待時間，如何管理時間，進而管理自己的人生。
　　《小強升職記》不講時間管理的大道理，而是通過小強和老付的交流來講故事。讓我們看到一個正能量小強是如何戰勝壓力，如何管理時間，如何實現成長。是一本簡單、實用的時間管理入門書。